On ne peut rien apprendre aux gens. On peut seulement les aider à découvrir qu’ils possèdent déjà en eux tout ce qui est à apprendre.
Galilée
Formation
Je m’appuie sur ma formation en psychologie organisationnelle, mon expérience de conduite et ma pratique de coaching, de conseil et de thérapie pour proposer des programmes de formation à haute valeur ajoutée.
A votre écoute
Je me tiens à votre disposition pour faire un point de situation sur vos besoins et discuter ensemble des solutions possibles.
Formations thématiques
Je propose un choix de formations courtes pouvant être proposées individuellement ou combinées pour former un parcours de formation sur mesure. Elles incluent généralement des questionnaires psychométriques ou d’auto-évaluation, du feedback 360°, des apports théoriques en psychologie clinique et organisationnelle, des travaux de réflexion individuelle et en groupe, des expérimentations structurées, des processus corporels, des lectures suggérées, et des outils pratiques soutenant la mise en oeuvre de nouveaux comportements.
Efficacité personnelle
- Introduction à la psychologie
- Connaissance de soi
- Communication efficace
- Intelligence émotionnelle
- Gestion du stress
- Prévention du burnout
Relations de travail
- La dynamique des groupes
- Bases de l’Analyse Transactionnelle
- Le dialogue hiérarchique
- L’art du feedback
- Techniques de négociation
- Gestion des conflits
Leadership
- Les bases de la conduite d’équipe
- Modèles de gouvernance
- Motivation des collaborateurs
- Gestion des situations difficiles
- Conduite du changement
- Prévention des risques psychosociaux
Formation des cadres
La formation des cadres est un enjeu majeur pour les organisations. Les dispositifs qui donnent les meilleurs résultats sont ceux qui s’inscrivent dans la durée, qui utilisent une combinaison de modalités, et qui soutiennent le développement de l’ensemble des compétences dont les leaders ont besoin pour amener leurs équipes et l’organisation vers l’excellence.
Leader de soi
Seuls les cadres suffisamment conscients de leur mode de fonctionnement et ayant une bonne estime d’eux-mêmes sont en mesure de contribuer à la réussite de leur équipe sur le long terme. Cette conscience de soi leur permet d’identifier les peurs et les rigidités qui les empêchent d’être puissants et soutenants, de détecter à temps l’activation de mécanismes défensifs, d’augmenter leur niveau d’ouverture, de se faire davantage confiance et de se déployer dans leur singularité.
Leader d'équipe
Le leader d’équipe crée un environnement dans lequel les membres de son équipe se sentent importants, compétents et appréciés et où les individus collaborent de façon efficace les uns avec les autres. Il communique de manière ouverte et authentique avec chaque personne. Il a une bonne connaissance des phénomènes de groupe ainsi qu’une bonne capacité à réguler les relations humaines et à gérer les conflits.
Leader stratégique
Le leader stratégique est celui qui montre l’objectif à atteindre et le chemin pour y arriver. Il communique sa vision de façon claire tant à l’interne comme à l’externe et sait prendre les décisions importantes en tenant compte des enjeux en présence. Il prend également en compte l’environnement dans lequel il opère et a la capacité d’anticiper les changements qui peuvent affecter l’organisation.
Leader orienté client
Le leader orienté client connaît les besoins et les attentes de ses clients. Il anticipe leurs demandes et met tout en oeuvre pour y répondre en respectant les valeurs, la mission, les objectifs et la stratégie de son organisation. Il promeut une bonne image de son entreprise auprès de ses collègues, de ses clients et du public par son comportement exemplaire. Sa capacité de négociation lui permet de créer de la valeur tout en développant des relations durables avec les parties prenantes.
Leader opérationnel
Le leader opérationnel traduit les objectifs stratégiques en résultats concrets et mesurables. Il atteint le niveau de qualité attendu dans le respect des budgets et des délais fixés. Il s’adapte en permanence aux changements internes et externes affectant l’organisation. Il démontre pour cela de solides compétences de gestion et d’organisation ainsi qu’une vigilance permanente.
Leader du changement
Le leader du changement connaît les principales théories du changement apportées par la psychologie organisationnelle. Il maîtrise et met en œuvre les processus d’accompagnement du changement. Il possède les compétences personnelles et relationnelles permettant de susciter l’adhésion et de prendre soin des personnes pouvant être fragilisées pendant les périodes de transition et d’incertitude.