On ne peut rien apprendre aux gens. On peut seulement les aider à découvrir qu’ils possèdent déjà en eux tout ce qui est à apprendre.

Galilée

Formation

Avec plus de 10 ans d’expérience dans la conception et la conduite de programmes de formation et de développement à fort impact dans différentes industries du secteur privé et public, je suis votre partenaire de choix pour le développement de vos cadres et de vos équipes.

 

A votre écoute


Je me tiens à votre disposition pour vous rencontrer afin de faire un point de situation sur vos besoins et discuter ensemble des solutions possibles.

Leadership

Connaissance de soi
Communication efficace
Gestion et résolution des conflits
Conduite du changement

 

Management

Création d’une équipe performante
Développement des collaborateurs
Gestion de la performance
Coaching des collaborateurs

 

Ressources Humaines

Conduite de l’entretien de recrutement
Conduite de l’entretien d’évaluation
Gestion de la formation
Gestion des carrières

 

Exemples de formations

 

Délégation
La délégation est l’un des actes les plus importants dans la conduite de personnes. Elle permet la bonne exécution des tâches, la mise en valeur des compétences au sein d’une équipe, le développement de ceux à qui les tâches sont confiées, et l’augmentation du niveau d’engagement des collaborateurs. Il faut toutefois qu’un certain nombre de conditions soient remplies pour que la délégation se fasse correctement et qu’elle serve les intérêts des personnes concernées.

Gestion du changement
La gestion du changement est à la fois une science et un art. Elle demande à la fois une connaissance des théoriques apportées par la psychologie organisationnelle, une capacité à comprendre et à mettre en œuvre les processus d’accompagnement du changement, et des compétences personnelles et relationnelles permettant de susciter l’adhésion et de prendre soin des personnes pouvant être fragilisées pendant les périodes de transition et d’incertitude.

Gestion des carrières pour managers
Ce séminaire permet aux participants de faire le point sur leur propre trajectoire professionnelle et de consolider les connaissances et les outils indispensables pour soutenir de façon efficace les collaborateurs dans leur développement professionnel. Il s’adresse principalement aux managers ayant un rôle de conduite d’équipe, aux gestionnaires de ressources humaines (HR Business Partners) et aux professionnels de la formation et du développement.

Leader de soi et leader des autres
Seuls les leaders suffisamment conscients de leur mode de fonctionnement et ayant une bonne estime d’eux-mêmes sont en mesure de contribuer à la réussite de leur équipe sur le long terme. Ce séminaire les amène à travailler en profondeur sur eux-mêmes, à identifier les peurs et les rigidités qui les empêchent d’être puissants et soutenants, à détecter à temps l’activation de mécanismes défensifs, à augmenter leur niveau de conscience et d’ouverture, à se faire davantage confiance et à se déployer dans leur singularité. Il les équipe également de méthodes éprouvées pour aborder des thèmes aussi importants que le travail d’équipe, la dynamique de groupe, la résolution de problèmes individuels et de groupe, la gestion de la performance et la prise de décision.